Как работает фитнес-бизнес.

Развиваю фитнес-бизнес в стране, делаю маркетинг услуг через доверие, Бегаю трейлы.

Previous Entry Share Next Entry
Про производителей и ритейлеров. Эпичненько. Про носки еще)
ikonoplev
Недавно меня один расчудесный местный журнал позвал подискутировать на тему отношений производителей и ритейлеров. Надо, кстати, сказать, что Курс дела - это, на мой взгляд, единственный адекватный журнал с точки зрения деловой аналитики того, что происходит в нашем славном дымограде и близрасположенных колхозах.

Но вот же вам трек. Это ДипХаус. Ритмичный, адекватный и осенний.



Так что вот мои разглагольствования на тему того, почему и как производителям не надо боятся ритейлеров.

Разные Носки. Интервью из журнала "Курс дела". Октябрь 2013

Разные носки

— Так какой же сегодня самый эффективный и дешевый путь для производителей на розничные прилавки?

— По-моему, самый эффективный — не быть как все. Именно это позволяет найти дорогу к своему ритейлеру, который оценит именно ваш продукт и сможет создать для него самые лучшие условия реализации. Есть и самый дешевый способ: предложить продукт лидеру рынка. Но при этом не стоит забывать, что лидеру рынка, скорее всего, нужна низкая цена, и он не озабочен вопросами качества. На мой взгляд, это путь смерти, по большому счету. Потому что всегда найдется кто-нибудь, кто еще удешевит такой же продукт: за счет использования более дешевых ингредиентов, за счет экономии на логистике, путем найма неквалифицированных сотрудников, да много еще чего можно придумать.

— То есть лучше отстройки от конкурента пока еще ничего не придумали?

— Да. Самое выгодное — это умение создать так называемый неубиваемый изюм. Причем создать так, чтобы его было сложно повторить. И потом еще вернуться к этому продукту спустя какое-то время и еще раз создать какой-то изюм. Вот это способ жить.

— Государство может как-то помочь производителям в борьбе за место на прилавках?

— Я не очень понимаю, какая тут может быть роль государства. Да, оно должно регулировать корректность применения бизнес-практик, чтобы не воровали, не вели себя грубо, не нарушали законы. Но ограничивать каким-то образом конкуренцию — как, зачем? Два одинаковых продукта, и тот, и другой хотят на полку. Кто победит? Тот, кто даст более выгодные условия. И сколько вы ни вводите какие-то ограничения на бонусы, их просто переименуют как-нибудь по-другому, и все, а цена все равно победит.

— А в переходе под вывеску известного бренда есть какой-то смысл для мелких производителей?

— Мне неизвестны удачные примеры таких коалиций. Наоборот, сети размещают заказы под свои бренды на производствах, и для некоторых производителей подстроиться под сеть может быть на какое-то время условием выживания. Но сеть его потом и убьет — скажет: «Продай мне свой завод, иначе я завтра твою продукцию перестану покупать». Слияние-поглощение происходит, и чем сеть больше, тем интереснее ей на этом зарабатывать.

— Мы сегодня обсуждали и варианты развития розницы. Вы, как представитель мелкого ее сегмента, видите какую-то серьезную угрозу со стороны крупных ритейлеров?

— Нет. Потому что они сжирают только тех, кто не хочет работать. Тот, кто хочет, всегда выкрутится. Я не исключаю такого варианта, что завтра мы перестанем торговать тем, что есть, допустим, в «Магните». Хочет покупатель сок «Добрый» — пожалуйста, пусть идет в «Магнит». Захочет чего-нибудь поинтереснее — придет к нам. Мы отстраиваемся продуктами, сервисом, уникальными торговыми предложениями. И приходим только туда, где нас хотят видеть. Где есть платежеспособный спрос. И мы очень рады, когда рядом с нами открываются крупные гипермаркеты. Они создают трафик, генерят покупательские потоки.

— А все-таки как соединить две вещи: отстройку от конкурентов уникальностью и то, что в стране только 30% платежеспособного населения?

— Ну доли рынка хватит. Если бы у меня была задача поставить магазины через каждые 250 м, я бы проиграл. Но я ставлю магазины только там, где есть мой потенциальный покупатель.

— Когда к вам, как к руководителю розничной сети, обращается производитель, из-за чего можете ему отказать?

— Если такое место на прилавке уже занято и производитель не в силах предложить что-нибудь поинтереснее, альтернативу, а просто хочет заменить носок на носок по той же цене, зачем мне делать лишние телодвижения, чтобы сделать его богаче? От его деятельности должен становиться богаче я. Те, кто способен конкурировать ценой, уже немного молодцы. А те, кто вносит креатив, отстройку, совсем молодцы. Но тут другая проблема: они часто сталкиваются с тем, что предложить свой продукт им некому. В сетях его точно не возьмут. Им-то и нужна мелкая розница с оригинальным ассортиментом.



А саму дискуссию можно почитать тут. Много букв.

promo ikonoplev december 29, 2016 15:53 21
Buy for 500 tokens
Эта история длится пару лет. И непонятно, куда она вывезет, но все началось с того, что врач, выслушав то, как я живу сказала.... "Никто не может сказать, когда и чем закончится ваша жизнь, но пока вы себе очень сильно вредите" Последние 5 месяцев были довольно веселыми, особенно…

  • 1
О! Никак не мог сформулировать почему конкуренция это хорошо. Конкуренты генерят трафик и тоже создают покупательские потоки!

и как всегда - есть что почитать и много полезной инфы
беру на заметку

Доброго дня...и Удачи...

  • 1
?

Log in

No account? Create an account