Но для начала вот вам пятничный хаусссс...Летний и пятничный.
Когда магазин уже был наполнен оборудованием, а коллеги раскидывали договоры аренды по контрагентам, продавцы наставники ждали отмашки выйти на объект - я дал стоп.
Вчера вывезли оборудование и было заказано другое. В начале недели в шоке были все и наш менеджер по развитию Екатерина и поставщики оборудования. А видели бы вы лицо Сергея, который нам мебель делает, когда я сказал - вот эти 60% убирайте, а надо сделать так, так и так.
Грузчики, которых Максим привез через неделю после монтажа оборудования уже с любопытством интересуются "а чего еще новенького".
Единственный способ получить другой результат - это изначально дать другой продукт. Реинжиниринг - это резкое, радикальное преобразование бизнес-процессов. Вот и действуем.
Я хочу получить большую эффективность, чем у нас есть сейчас и мы будем тут учиться зарабатывать больше не конкурируя с другими магазинами, продавая ненатуральный "Данон" и неполезную "Кока-колу" - это все будет, но не у нас. Точнее у нас тоже будет. но не везде)
Более того, мы будем учиться зарабатывать на потоке, который формируют товарищи федеральные операторы.
Мы вывели три аргумента нового формата, имеем факты и прогнозы продаж, маржи и расходы, имеем историю продаж в наших магазинах и поток покупателей у федеральных сеток, так что ж мы ждем?
И еще важно - надо делать то, что а) нравится б) получается... это важно.
И это...я ничего нового не придумал, просто систематизировал и агрегировал подсмотренное). Нового ничего нет. Всё - копии.
теории понаписал? а практику покажу, когда открою) На следующей неделе тренируем персонал, потом заходим на объект.
Это будет первый. Другой "Домашний"
Всем выходных! Мы завтра в Магнитогорск)
Journal information