Илья Коноплев (ikonoplev) wrote,
Илья Коноплев
ikonoplev

Categories:

Про делегирование. Точнее про обучение. Делегированию.

Вот вспоминаю я, как на заре 2000х в универе на курсе "менеджмент предприятия" доцент Попова читала нам лекции по менеджменту.

Ну, 5 функций. Знаете же: организация, контроль, мотивация, делегирование, еще что-то....
А ну да, планирование.
Я про делегирование...

Сидели мы такие, конспектировали. Потом пыжились, экзамены сдавали. Определения учили.

Спросите меня сейчас, что для меня делегирование?

так вот) делегирование - это неотработанная, но чертовски нужная технология повышения собственной эффективности.

Не, ну правда: бог с ним с универом - там ждать работающих технологий, а не теоретических знаний - верх наивности.
Но я кучу книжек по менеджменту читал, там тоже никто не говорит КАК надо делать, чтобы это самое делегирование началось.

Некоторые рассказывают, что надо делать.. А как - я не научился... Разницу между ЧТО и КАК не надо же объяснять...

А делегировать нннннадо. Могу сказать одно, что делегатор из меня начинающий. Не могу не хочу.
Хочу хотеть, но не хочу. Простите мой занудный русский.

Есть три вещи, которые пока выделил для себя как инструменты:

1. Делегирование стоит денег. Когда ты передаешь право делать и получать результат, ты передаешь знание, а если фигово передал, то будет ошибка, на которую ты передаешь право и она стоит денег, за которую делегирующему и платить. Это нормально.

2. Чтобы начать делегировать (см картинку с определениями) надо, чтобы тот кому ты делегируешь хотел это получить. Люди должны быть заинтересованы и хотеть делать то, что хотите делать вы. А это, блин, уже мотивация. Но это работает.

3. При любом новом проекте я стал запрещать себе (буквально запрещать) делать его самому. Я ищу способ вовлечь в решение задачи кого-то из коллег. Тяжелоооо, но это инструмент. Понимаю, что теряю время, деньги, но понимая понимаю, что не делая этого потеряю в длинном периоде больше.

Вот вчера делегировал вечером ребенку погладить кота, который с соответствующим требованием ко мне приперся (в смысле, кот приперся). Рассказал дочери как надо кота гладить, чтобы усатый с ума не сошел)

Ребенок замотивирован - ринулся гладить, но не знает нюансов - процедура глажки кота тонка и ситуативна.
Кот офигел и слегка поцарапал ребенку. У ребенка расстройство и пропажа мотивации. На кота мне пофиг.

Проще было все сделать самому (тупо прогнать нафиг мяуку)

Теперь мне надо с ребенком разобрать ошибки в глажке кота, которые привели к негодованию полосатого


И повторить. И потом еще раз.

Вот оно, делегирование. А думаете в деловых вопросах не так?

А вы как делегируете? В работе... Дома...
Поделимся?

Tags: менеджмент, теория
Subscribe

promo ikonoplev september 25, 2018 14:10 Leave a comment
Buy for 500 tokens
4P помните? Думаете что-то изменилось? Ровным счётом ничего, за одним лишь исключением. Во время возникновения 4P была одна среда - оффлайн. Сейчас их две. Появился онлайн. Все остальное тоже самое. Продукт, плейс, прайс и промоушн, который все это несёт в ца. Только ца теперь тоже…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 29 comments