Сегодня я был на сессии стратегического планирования компании одной чудесной компании. Рассказывать об этом я не буду, а расскажу о том, какая мысль меня посетила, пока домой ехал.
Вот из чего состоит любая сессия стратегического планирования:
Для начала - это анализ изменений на мировом и национальному рынках, связанных с продуктом. Оценка возможностей, угроз, трендов, поведения конкурентов, клиентов, стейкхолдеров разного рода, оценка позиций государства применительно к тем рынкам, на которых работаем компания и т.п.
Далее - это анализ движения компании по тому пути, что был намечен. Осмысление в /важно/ цифрах того, что случилось, а что нет.
и, наконец, выработка целей, которых надо достичь и решений, который надо делать далее для достижения этих целей.
Далее, за рамками сессий, обычно остаются декомпозиции и контролирующий инструментарий.
Все стандартно. Этим занимаются все болеменские здравые компании, независимо от индустрии.
Но я к чему это все.
А вы когда-нибудь пробовали по этой, собственно, типовой логике прогнать не компанию, а себя....
сессию стратегического планирования для себя...
с анализом мировых трендов в рамках только теперь личных ценностей, оценок личного окружения.
Осмыслений выозможностей и угроз, силы и степени достижения тех целей, что перед собой стояли, сильных и слабых сторон..
Оценки достижения того, что сделано, а что нет по каждой ценности в которой себя развиваешь. Или не развиваешь...
Выработки целей, а от них задач и далее действий.
Декомпозиция действия по достижению целей в годовом, квартальном, месячном, недельном, дневном исполнении.
Определение инструментов контроля. Самоконтроля. А самоконтроль - это покруче контроля "кого-то" будет.
Мне вот интересно стало....глобально так попланировать...
Пробовали? Бред?
Сейчас будем с котом его стратегию расписывать) Он еще со вчерашнего дня стратегически выглядит... (фото сделано вчера)

Шучу)
я спать. Мы завтра продолжаем стратегировать. и это важно.
Для любой компании - точно.
Для человека - возможно. Я, пожалуй, попробую)
Journal information