Про #копейск'ие пробки, Уралмашзавод и ненужность рабочего места) фан

Вот утром мне должно было оказаться в офисе к 8.0.
В 7.0 я вырулил с парковки и 30 минут честно полз до поворота на Метро.
Причем тут Уралмаш? А связь есть)

Суть в том, что поменяли режим одного супер светофора и мы с однотвиттерянами решили, что виновата стрелка. Реально путь дорога вместо 7 минут стала занимать ровно 30. И это в Че! В городе без пробок)

Я кинул твит главе администрации с просьбой подключиться. Вячеславу респект!

Отреагировал оперативно. Уверен, вопрос будет скоро решен.

Но ведь такая же хрень творится на въезд в Копейск вечером. А сегодня так случилось, что мне она не страшна я уже в Копейске и вообще, я сижу на залитой солнышком площадке.... И жду, пока рабочие сделают кое-какую работу. Контролирую.

И вот, попадается мне новость о том, что Уралмашзаводу снова кирдык.
Я начал там свою карьеру менеджера, поэтому я читаю новости об этой компании

Это был 2003й год. Я был выпускником универа, когда впервые мне было поручено подразделение с сотрудниками, задачами, кабинетом и секретарем.

Знаете, что я сделал первым делом? Сократил секретаря. Я спросил, чем вы занимаетесь? Человек получал зарплату за то, что регистрировал почту, отвечал на звонки, записывал посетителей и соединил телефоны.

До сих пор в моей голове нет понимания, зачем нужна эта функция.

В отдельный кабинет, со временем, я запустил еще сотрудников, т.к. Понимание того, зачем руководителю проектного подразделения нужен отдельный кабинет у меня отсутствовало.

Как до сих пор отсутствует понимание того, зачем директорам транснациональных компаний размером 100+ метров.

Хотя.... один раз я уснул за столом (в обеденный перерыв) Мне было 23. Гуляли мы тогда хорошо). это было 9 лет назад.

При этом я получил хорошую школу. Школу того, что работа в менеджменте крупных компаний - это политика, дипломатия. Это я еще корректно. И мне это не понравилось. Поэтому я свалил.

Там никто не мыслил ценностями прибыли. Точнее мыслили, но формально.

После работы на Уралмашзаводе ни разу у меня не было фиксированного рабочего места, хотя не, когда работал на Калинке, было. Недолго. И не хочу, чтобы было.

Проектный менеджер должен работать там, где проект. В торговой точке, в цехе, у клиента.

Но Уралмаш, как эпоху жалко. Но прошлого нет. И все что ни делается - к лучшему.

Сегодня в новом офисе Домашних возник вопрос, где я вижу свое рабочее место.

Найн, мне нужен вай-фай, стул и стол. Который находится где угодно и как угодно.