Вот интересную ситуацию сам с собой наблюдал на днях.
Одну из точек берет в аренду компания доставки готовой еды. Это нехилый игрок идет к нам из-за пределов Урала. Идет основательно: подбирает цеха для запуска производств, везет людей на запуск своих, сразу создает службу доставки.
И вот, когда мы поговорили об условиях аренды и пили кофе, владелец компании, который лично приехал, чтобы познакомиться, посмотреть город спросил:
но сначала трек. Точнее - это микс. вот, нечасто меня миксы радуют, но этот оооок. это тру дип. 90 минут трушного дипного дипа.
так вот, товарищ спросил:
- а где лучше квартиру снять, надо чтобы посветлее, поспокойнее - посоветовал риэлтера хорошего.
- а колбасы производителей не посоветуете местных? Дал телефоны коммерсов Калинки и Таврии,
- а оборудование у кого закупаете? Дал контакты менеджеров Аланты и Лэнда.
- а поставщиками "сеафуда" не порадуете? Порадовал.
Человек остался очень доволен - в чужом городе получил сходу ряд необходимых ему контактов. Вы, говорю, подумайте, я тут многих знаю, задавайте вопросы, подскажу.
Ну, вот я просто представил, как я бы в Ярославле Домашний бы открывал: мне бы понадобились
- рекламщики
- мебельщики
- компьютерщики
- электрики
- монтажники оборудования
- кондейщики
Это не считая поставщиков продуктов.
А если алколицензию получать?
Ярославль - это просто так пример)))
Вот в Че я знаю всех стейкхолдеров, более того, я уверен, что все, с кем я работаю - это адекватные товарищи. Не адекватные давно уже пошли нахрен.
В принципе, я могу решить в этом городе любые задачи, связанные с запуском точек любых масштабов, включая подбор поставщиков и все вопросы, связанные с лицензированием точек.
Как-то понял, что знаю город, районы и интерес к ним со стороны ритейла, кто, где, что строит, кто где, для кого, что купил. Где какое народонаселение.
В ходе работы с арендой я пересекались с открывашками и развивайками многих компаний и эти пересечения открывают новые решения для повышения эффективности. Узнал вот, что компания П за охрану точки платит 1100, а мы 1300 у того же провайдера безопасности. Иди сюда, безопасный ты мой, теперь и мы платим 1100.
И таких случаев много. Достаточно много, чтобы я мог утверждать, что могу получать услуги и ресурсы эффективно. Не максимально дешево, а именно эффективно.
Вот задумался, а эти связи/знания можно монетизировать? А нужно? Или я стану обычным фу-посредником?
А если сделать какое-то комплексное по стартап-инфо-нетворкинг обслуживанию?
Это может быть интересно? Кому?
Или просто оставаться сервисным арендодателем?
Что думаете?
Я не про пиццу-сцши, а про котлеты и борщи)
В конце концов, во время падения рынка недвиги в 2008м эта компания в своих офисах развернула за 4 месяца банк и продала его по хорошей цене восточному кредиту. Вместе со всей недвигой, им занимаемой.
ЗАО "СТОЛИЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ. ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ"
Так, кажется, назывались. Голова в Москве.
Координаты сибирского представительства: Красноярск Газеты Красноярский Рабочий проспект, 150с48 (1 этаж)7(391)299-77-18. Контакты руководителя сибирского, если нужно - дам в личку.
Edited at 2014-04-20 03:37 pm (UTC)
Илья, а у вас есть какие нибудь идеи на этот счет? Очень интересно было бы почитать ваш ход мыслей=)
P.S. За собой заметил особенность, что когда ездил открывать точки в другие города, как раз искал людей, которые, помимо одной услуги, помогали советами и рекомендациями.
мысли вот пока изложил, они пока еще стихийны и не упорядочены, но как-то вот задумался...
К сожалению эта информация - слишком скоропортящийся товар - через год менеджеры поменяются, одни компании потеряют своих сотрудников, другие пойдут в гору. А провести экспертизу качественно может только заказчик. Т.е. Если перейдете из стана заказчиков в продавца информации, то обладать качественной экспертизой уже не сможете. Единственная монетизация - развивать бизнес, используя эти знания самому. При этом направлении пропадает мотивация на то, чтобы делиться информацией - многие опасаются потери качества услуг из-за потенциального наплыва новых заказчиков.
Тоже ок подсказка, спасибо!